一家臃（yōng）肿的影视（shì）公司有多麻烦，几个做（zuò）不（bú）出项目的（de）制片人，几十个只会（huì）混日子的发行，某某部门经（jīng）理的亲戚（qī）孩子。这样的配置，怎么可能做的（de）出赚钱的（de）项目？！
“光（guāng）线最喜欢裁员（yuán），万达、华谊的人（rén）员流（liú）动性最（zuì）大，其他影（yǐng）视（shì）公（gōng）司（sī）也同样在这两年面临较频繁的（de）人员变动，电影圈的日子越（yuè）来越不（bú）好过了“一（yī）位业内朋友和一起拍电影这样表示道。
影视公司（sī）还相信（xìn）“末位淘汰机制”吗？
影视行业（yè）面临寒（hán）冬已经（jīng）是不（bú）争的事实，2015年内（nèi）地电影市场的泡沫（mò）达到了（le）顶点（diǎn），2016年市场的（de）拐点和2017年（nián）的阶段（duàn）性调整以及今年收（shōu）到政策面和（hé）大环境的影（yǐng）响，影视圈的瘦身成为了（le）大趋势。
裁员，几乎（hū）是目前影视行业的（de）所有人都要（yào）去面临的问（wèn）题（tí）。没人（rén）项目可能无法（fǎ）操（cāo）作，留人未必有（yǒu）助（zhù）于项目实施，大环境下的裁员潮也波及到影视圈。
裁掉（diào）囊肿还（hái）是留（liú）存苟然，这（zhè）已经是（shì）摆到很（hěn）多（duō）影视公（gōng）司面前（qián）非常紧迫的（de）问（wèn）题了，但对于（yú）大部分伺机（jī）而动蛰（zhé）伏（fú）待发的影视公司而言，裁不（bú）裁的（de）确是非常（cháng）难抉择的问（wèn）题。
寒冬最先冻（dòng）死（sǐ）的不是穿的（de）少的人（rén），而是没有寒冬意识，毫无准备，仍然在盲目（mù）扩张的人。
但必须要坦诚和大家说一下：裁掉一成员工，你距（jù）离下一个头部公司只有一步之遥。
影视公司最容易养闲人，
寒冬下，一定要提前（qián）制定“瘦（shòu）身计（jì）划”！
“这一波裁员大潮（cháo）其实是（shì）从2016年开始，那阵子保底不断（duàn）失败（bài），一整（zhěng）年也没有出现像2015年（nián）那样的爆款，实在不景气（qì）。去年情况（kuàng）其实（shí）好一点（diǎn），但今年大环境不好，游（yóu）戏、互联（lián）网均有（yǒu）大幅度裁员，影视公司裁员可能（néng）是这两年（nián）较频繁的。”
一位院线的（de）朋友和拍Sir透露，因（yīn）不断的行业内外震（zhèn）荡，影（yǐng）视业的裁员风潮一（yī）直都高于（yú）其他行业（yè）。为什么呢？很简（jiǎn）单（dān），其他（tā）行业（yè）虽然看起（qǐ）来了利润率不高，这反而使得这些行业（yè）风险性较低，大家也可以用维持的心态做企业，即便（biàn）有裁（cái）员也是（shì）小范（fàn）围内（nèi）来执行。而影视（shì）公司（sī）看似利润率（lǜ）高，但相应的，几个（gè）项目不赚钱，马上会（huì）很难（nán）继续。我们也说过，｛每个公司都养着三个做不出项目（mù）的制片人｝｛每（měi）个公司（sī）至少有几十个（gè）推不（bú）动的ppt项目｝。
目（mù）前的（de）状（zhuàng）况是：受到贸易（yì）战、关税、物（wù）价油价房价等因（yīn）素的多（duō）重影响，泡沫性质最大（dà）的游戏（xì）、互联网和影视首当（dāng）其（qí）冲，被波及的范围最（zuì）大（dà），比起其他（tā）刚需更强的行业而言，可支配收入的降低也会使得这些行（háng）业前景（jǐng）更为（wéi）暗（àn）淡。
更早之（zhī）前，当亚洲金融风暴引发，直（zhí）接导致了整（zhěng）个东亚（yà）经济圈房地产业的大幅度震荡，同（tóng）时在2001年当（dāng）纳斯（sī）达克互联（lián）网泡沫碎（suì）掉之后，一（yī）大批互联网公司未能挺过寒潮（cháo）直接倒闭。
也（yě）是（shì）这样，当2008年，金融风暴再一（yī）次吹起，百度（dù）以及阿里再（zài）次阶段均瘦身成功，继而躲（duǒ）过灾难，成为了目（mù）前国际化的互联网（wǎng）公司，可见的在大环境的不利好状态（tài）下，实施瘦身计划（huá）往往会让企业获得（dé）在未来（lái）重（chóng）新翻盘的机会。
所以，奉（fèng）劝大家一句。影视公司，一定要提前（qián）制定瘦身计划！
环境不（bú）好，经（jīng）营不善，不（bú）用说（shuō）大企业和大公司，即（jí）便是中小企事业（yè）也懂得“开除”点人来维持经营状（zhuàng）况，在等待机会东山再起。但事实上（shàng），大部分中小企（qǐ）业如果抱着开除（chú）人来节省（shěng）费用的（de）思（sī）维来（lái）经营，往往（wǎng）反而（ér）把企业做得越来（lái）越惨，甚（shèn）至最终穷途（tú）末路，裁员其实本质上和开除人是两回事（shì）。
2016-17年暑期，国（guó）内（nèi）当代东方、光线（xiàn）、中影、幸（xìng）福蓝（lán）海等均有人员变更的状况出现（xiàn），同时在好（hǎo）莱坞，最近十余（yú）年则出现了（le）几（jǐ）乎所有（yǒu）顶级制片（piàn）发（fā）行（háng）公司的全面CEO大换血，一朝天子一朝（cháo）臣，主要负责人的更迭往往会有极强的连带效果，会造成（chéng）企事业的大面（miàn）积（jī）裁员举动。
东方传奇、东方梦工厂（chǎng）和这两年大面（miàn）积的裁员和人员的变动（dòng）似（sì）乎（hū）给这两（liǎng）家（jiā）公司蒙上了阴影（yǐng），IMAX即便在内地发展势头迅猛，依（yī）然也有大范围的（de）人员裁撤举（jǔ）动（dòng）。
不过好莱坞的情况和内地并不完全相同，这（zhè）些公司具有（yǒu）更长期的（de）项目规划策（cè）略（luè），对于他们而言，裁员计划更（gèng）像冬眠策略。同样，国内虽然不能完全来照（zhào）搬好莱坞影视公（gōng）司（sī）裁员（yuán）策略，但瘦身和长期策略（luè）的制定仍然是最行之有（yǒu）效的。
在整体大环境不理（lǐ）想的前提下，影视公司（sī）也势必需要根据情况来裁（cái）掉臃肿的组织。
裁（cái）员（yuán）不是“保命”走形式，
裁人的最终（zhōng）目的是（shì）激励机（jī）制
根据业内朋友的透露：影视公（gōng）司中光线（xiàn）裁（cái）人的（de）频（pín）率是最高的。从2015年开始，每年光线均要保持10%的（de）裁员频次（cì），同时光（guāng）线也（yě）有（yǒu）较高的招（zhāo）聘入职机会，因光线影业最初是传媒（méi）起（qǐ）家，整体的运行理念和思（sī）维也趋向兼顾企业（yè）的年轻（qīng）化和新鲜血液的培养（yǎng）。
目前光线影业部门最初一批人员也都流转到了其他影视公司，和万（wàn）达（dá）、华谊一（yī）样，较早涉足到影（yǐng）视行（háng）业的这些公司人员的（de）流动也助力目前内地影（yǐng）视（shì）的（de）均衡发展，一般（bān）影视公司的自动离职和裁（cái）员的比（bǐ）例几乎（hū）是等同的，这样看来裁员和离职对于行（háng）业（yè）发（fā）展而言（yán）是必不可（kě）少（shǎo）的。
其实无论是（shì）管理者、员工和行业外人员，大家是比（bǐ）较抵触裁员的（de），管理者自然希（xī）望企业规模越来越（yuè）大，人（rén）员越（yuè）来越多（duō）；员（yuán）工也希望可以在（zài）一家有前途的公司长期（qī）做下去（qù）；在行业外人士看起来（lái），企业自身（shēn）的稳定和人员的固（gù）定，是企（qǐ）业本（běn）身（shēn）健康（kāng）发（fā）展的主要因素，也是（shì）投资者和（hé）股东（dōng）所看重的。
事实上目前（qián）大部（bù）分（fèn）影视（shì）公司仍然比（bǐ）较器重亲信，这也使得很多（duō）民营公司存（cún）在任人唯亲的状况，只不过美化成”举贤（xián）不避亲仇”。不过不（bú）同于在仕途经济（jì）上任用人次的思路，对于（yú）商品经（jīng）济、市场机制，我们要对人才（cái）的使用和（hé）任（rèn）免更多以科学的（de）方式（shì）来裁（cái）定（dìng）。
这样看来，内（nèi）地（dì）大（dà）部分影视（shì）公（gōng）司（sī）中存在（zài）了很多高层管理人员的“闲人”。
同样，大部分新（xīn）晋入职不足一年的员工也会在此周期内体现出个人的工作的能（néng）力和水平，相当（dāng）于木桶效益，他们的长短（duǎn）往（wǎng）往从另外（wài）一个侧面会影响到公司（sī）的业（yè）务水平。
但并不是说要立即拿底层员工开刀和裁员（yuán），人员的流动（dòng）和新（xīn）鲜血液的补偿是这部分（fèn）员（yuán）工对（duì）于影视公司人员构成所必须（xū）的（de），事实也证明（míng），大部分刚刚入职的青年人，他们的流动性最强。无（wú）论是自（zì）主离职，还是（shì）裁员往往（wǎng）更（gèng）容（róng）易找到他（tā）们。
高（gāo）层的闲人没必要顾忌面子留存，他们的存（cún）在会极大影响到（dào）公司内部人（rén）心（xīn）的（de）凝聚力，底层人员（yuán）对于公司而言，则是考察和培（péi）养的目标，其实（shí）他们对于裁（cái）员和离职（zhí）的态（tài）度更为豁（huō）达（dá），毕（bì）竟对（duì）于她（tā）们而言（yán），也（yě）期（qī）望自己有更多（duō）元化的选（xuǎn）择和发展（zhǎn）。
寒冬下，抓住机会！
裁掉一成员工（gōng），轻装上（shàng）阵，
努（nǔ）力向头部公司进击吧！
养过猫狗等宠物的（de）人都会知道一个（gè）状况，如果你的宠（chǒng）物没有做过节育手术和下过幼崽，这样的宠物特别容易患体（tǐ）内的（de）囊肿。这（zhè）一状况对于大部分哺乳动物都会存在，只（zhī）不过宠物和人往往会存（cún）在（zài）人为控制的不怀孕行为。
也（yě）就是说明，如果缺乏较（jiào）好的疏通机制，一个机体（tǐ）内部（bù）特别容易（yì）产（chǎn）生病变（biàn）和囊肿，人和动物是如此，一个企（qǐ）业也同样会存（cún）在（zài）这样的问题。
而也在更加恶劣的环境下，对（duì）于（yú）臃肿的公司来说，要做（zuò）的（de）是“冬眠”“平（píng）稳落地”，但对一些（xiē）优质的（de）公司的来说（shuō），是时候抓（zhuā）住眼下的（de）机会，轻装上阵，“务实”地向头部发起（qǐ）冲击。
这里仍然以“最喜欢”裁员的光线为（wéi）例，从2015年开始，光线便不断裁员，每（měi）年暑期均有（yǒu）10-15%的（de）裁员计划，但（dàn）同样这几年光线的人员（yuán）重新（xīn）补充（chōng）也有20%左（zuǒ）右（yòu）的增长（zhǎng）。
这一（yī）里一外，光线则（zé）完成（chéng）了（le）极好的人员新（xīn）鲜度的保持（chí）、同时其他新兴影视公司也对像光线（xiàn）和其他老（lǎo）牌民营影视（shì）公司裁员和离职的员（yuán）工有（yǒu）较高的兴趣和采纳愿望，毕竟多年的人脉累积和经验（yàn）是这些公司所（suǒ）看重的。
那么（me）对于（yú）光线和大部分有愿（yuàn）望（wàng）裁员的公司而言（yán），企（qǐ）业（yè）内部策略（luè）的调整也是裁员的动力主要动力，像之前（qián）所指定的策略需要配备相应的人员（yuán），但伴随市场状况的调整，这部分之（zhī）前配备的人员会存在“专业性”极强，但不适应到其他部门，这部（bù）分人员裁（cái）撤（chè）是企业（yè）在（zài）应对市场变化（huà）所必须执行（háng）的。
同样，目前（qián）内（nèi）地绝大多（duō）数影视公司，他们的发展（zhǎn）方向已经（jīng）逐步趋于（yú）明朗，有计（jì）划、有愿望安排人员配置也都在（zài）近一（yī）两年内逐步落实，摈弃（qì）掉多余的员工，裁撤掉多（duō）一（yī）成的人员（yuán），对于企业更长时（shí）间的发（fā）展无疑（yí）是利好的。
国内成（chéng）功的头部影视公（gōng）司，其采取的裁员方式并没有（yǒu）直接砍掉任何单一的（de）部门，即便在这两年受到（dào）互联网（wǎng）和线上售票的（de）强（qiáng）烈冲击，几乎鲜有（yǒu）内地影（yǐng）视公司贸然砍掉发行部门，但人员的精简的确存（cún）在。
之（zhī）前一些地面发行团队甚至会（huì）有单个城市四五人的配置，但目前大（dà）都（dōu）会维（wéi）持（chí）到1-2人的（de）组（zǔ）成，也达到了人员配置的极（jí）度（dù）精简化。
事实也证明，以近两（liǎng）年取得成功的内地头（tóu）部影视公司来看，像聚合（hé）影（yǐng）联、华影天下、光线影业（yè）、博纳和（hé）万达（dá）等，均维（wéi）系了比较稳（wěn）定的（de）中层（céng）管理人员配置（zhì），主要的负责人虽（suī）然（rán）也有人员的更（gèng）迭变化，但（dàn）整体仍然（rán）保持比较健（jiàn）康合理的状态（tài）。
裁员的最终方向是对人员配（pèi）置的重（chóng）新（xīn）合理化组合，他和以往我们所认为的“开源节流”并（bìng）不（bú）相同，对于人才的了解、培养（yǎng）和储（chǔ）备也是未来内（nèi）地影视公（gōng）司（sī）长途发展的主要努力方向。
从业者一定要坚（jiān）信：寒冬过（guò）后，即（jí）是春天。
把不专业、不务实的影视公司和从业者洗牌出这个（gè）行业，把（bǎ）新鲜的、需要更多机会的人容纳（nà）近自（zì）己的体（tǐ）系。抓（zhuā）住（zhù）机（jī）会（huì），向头（tóu）部（bù）公（gōng）司发（fā）起冲（chōng）击吧！
