作者｜桑明强（qiáng）
就像内燃机最终淘汰了马车，亚马逊掀起（qǐ）了全球范围内的（de）云计算革（gé）命，“市场不一定总是从（cóng）简单向复杂演变，而常常会以另外一种（zhǒng）方式（shì）发生变化。”和（hé）中国田径协会（huì）副（fù）主席（xí），中田体育董事长祝仕兴的深入沟（gōu）通，很容易让我联想起里查德·鲁（lǔ）特尔特和他那本奇书《好战略，坏战（zhàn）略》中的这句话。
因为他的思考，落（luò）脚点都集中在如何（hé）让更多人注（zhù）重、热爱（ài）体育运动。可能很多人（rén）不知（zhī）道，中田体育隶属于“中（zhōng）国（guó）田径（jìng）协（xié）会”，主要负责国内田径及（jí）体育相关（guān）的产业化开发（fā）和运营，比如专业认证培训服务、赛事营销宣传服务（wù）、赛事报名服务、国家队体育经纪服务等，它的终极目标（biāo）是通过数字（zì）科技和产业服务培育和赋（fù）能体育行业。
这其（qí）中的挑（tiāo）战和难度（dù）并不（bú）低，需（xū）要谨慎处理好当下与未来、体（tǐ）制（zhì）与（yǔ）市场的复杂关系，尤（yóu）其对于祝仕（shì）兴来说，他见证（zhèng）了（le）无（wú）数运动健儿为国（guó）拿（ná）下荣（róng）誉的同时，也看到了各国对全（quán）民（mín）健（jiàn）身（shēn）的重（chóng）视，始终走在体育产业变革浪潮的最前沿。
在他看来，体育的数（shù）字（zì）化是大势所趋，而且（qiě）越早越（yuè）好，但他同时也指出，“国（guó）内（nèi）和国外业态有所不同，关于数字（zì）化（huà）顶层架（jià）构设计，不应过度（dù）关注（zhù）商业层面的降（jiàng）本增效，也不能本末倒置，初（chū）心（xīn）是有一（yī）定公（gōng）益性质的，在数字（zì）化工具的帮助下，让（ràng）体育运动（dòng）变（biàn）得更时尚（shàng）、更便捷（jié），普通老（lǎo）百姓（xìng）也能非常方便地接（jiē）触到体育运动，让大（dà）家（jiā）有着实时的参与感，这点十分关键。”
其实（shí）不止体育产业（yè），今（jīn）天各行（háng）各业的创新基本都是自下而上（shàng）的，而且最（zuì）好（hǎo）的（de）思想往（wǎng）往来自于多（duō）元化的（de）创造者，如果你想推动去解决一个社（shè）会（huì）问题或（huò）者（zhě）促进社（shè）会议题的进步（bù），你首先应该要（yào）做的是找到一个（gè）“idea machine”，叙事先（xiān）于科技，把重心（xīn）放在如何吸（xī）引更多创意和组织融（róng）入这个创意（yì）机器，拿（ná）体育数字化这件（jiàn）事来说，搞清楚（chǔ）为什么而（ér）出（chū）发比结果更加重要（yào）。
我们必（bì）须清醒地（dì）认知（zhī）到，大（dà）量新技术崛起已经深刻地改变了（le）原（yuán）来的传播（bō）媒介和商业模式，体（tǐ）育（yù）的数（shù）字（zì）化也绝（jué）非是就新需求做新功能、加装（zhuāng）几个（gè）信息系（xì）统那样简（jiǎn）单，这样无疑（yí）把面收窄了，因为体育（yù）运动本身就有着很好的展现性，需要引入的是（shì）跨界和（hé）突（tū）破，基于数字工具的力（lì）量把它打造（zào）成一艘数字化的生态航母，这样才能拥有更大的想象力。同时，这也是今（jīn）天这篇文章想聊（liáo）清楚的（de）一（yī）个话题：以中（zhōng）田体育为例，怎（zěn）样才能抓住中（zhōng）国体育产（chǎn）业数字化的最好机会？
01体育数字化是一场长征
互联网技术带来（lái）的（de）消（xiāo）费革（gé）命（mìng）、在（zài）线繁荣，包括对（duì）传（chuán）统行业的不断冲击之后，数字（zì）化已经成为了人们日常生活（huó）的一种共识。但设计体育的数字化并不比其（qí）它，产品（pǐn）的（de）价值和（hé）意（yì）义显得尤为重要，因（yīn）为变化的速度已（yǐ）经成为一个基（jī）本要（yào）素，更加需（xū）要关注的是，当下为人们的生活和意义（yì）赋予的价值是什么，以及（jí）它（tā）的附加（jiā）值会有多高？
对于这一点，丁磊有着深刻的理解（jiě）。
丁磊是中（zhōng）田体育（yù）的CTO，是负责数字（zì）化转（zhuǎn）型升（shēng）级（jí）的（de）主要操盘手，大约2年（nián）前，中田体育启动了数字化按钮，就像前文所提（tí）到的，它的目标是做培育和赋能行业（yè），做（zuò）好3亿人群（qún）的事，打造2万亿的大市（shì）场，所以（yǐ）丁磊（lěi）更愿（yuàn）意把中田体育的数字化（huà）看作是一场（chǎng）长征（也以此作为平台开发代号）——最终的方向是到达延安：一个有相（xiàng）当（dāng）体量的体育数字生态，能（néng）服务触达到更多的人。
如何实现这（zhè）一构想？丁（dīng）磊的思路是：我们希望（wàng）构建的数字化平台，是能把围（wéi）绕体育本身的所有环节进行（háng）全面连接。按照他的理（lǐ）解，体（tǐ）育数字化虽然是1号位（wèi）工程，但却和大（dà）众息息相关，所以（yǐ）每（měi）个（gè）业务单元（yuán）的升级逻辑（jí），应（yīng）该（gāi）是打通和连接。
中田（tián）体育现（xiàn）推出（chū）了3款APP，数（shù）字心（xīn）动、田橙和（hé）中（zhōng）国田径，分别面向跑者、B端体育商（shāng）业化机构和社会（huì）大众。就（jiù）像德国提（tí）出（chū）工（gōng）业4.0的（de）二（èr）维战略（luè），也是从纵向、横向两个维度来推进工业体（tǐ）系（xì）的数字化转型：纵向连（lián）接的是管理敏捷度（dù），从高层管理者到（dào）基层（céng）员工，谋求信息的快递、顺畅（chàng）传递；横向连接的是市场敏感度，企业内部与上下游（yóu）产业链/消费端连接与协（xié）同，让政府部（bù）门能够更好感知市场（chǎng），从而制定更科（kē）学的为民服务政策（cè）。
按照（zhào）丁磊的（de）逻辑，其实中田体育的数字化最（zuì）核（hé）心的事，是要解决好每个体育人的问题。从业以来，丁（dīng）磊（lěi）经常看到一（yī）些“离开体育行业的人（rén）”，有的之前是运动员，退役后转行了，有（yǒu）的（de）职能人员（yuán），觉得这项事业想象力（lì）有限，这是一件十（shí）分令人惋惜的（de）事（shì）。
所以对于数字化这件事，丁磊最关心的是，如何让这些（xiē）人，在（zài）“长征平台”上都能把自己挚（zhì）爱的体育变成（chéng）赖（lài）以生存的产（chǎn）业，而（ér）中田体育的任务是，如何把这（zhè）些人留住（zhù）、连接起（qǐ）来，并（bìng）且服务（wù）好更多的体育爱好者。
关（guān）注场景，而不是技术（shù）噱头（tóu）；追（zhuī）求闭（bì）环（huán），而不是盲目扩张（zhāng）。眼下（xià）的中（zhōng）田（tián）体育已经完成了“长征平台”的遵（zūn）义节点的建设。在丁磊看来（lái），这（zhè）个阶（jiē）段的建设是最艰难的（de），因为涉及（jí）到多轨系（xì）统的连接与打通，更多（duō）的是（shì）做冰山下面的事（shì），“很难被人看（kàn）到，但（dàn）必须得（dé）做，而且这个过程是存在一些试（shì）错的，所以选择（zé）适合自己的路很重要。”
02到具体场景里寻找解（jiě）法
“其（qí）实对于（yú）体育（yù）数字化这件事，我之前也（yě）经常和同行交流，大家都有一个共同的困惑，就是怎么让体育运（yùn）动变得时（shí）尚起来。”在丁磊看（kàn）来，想做（zuò）好这3亿人的大市场，真正要实（shí）现的，是（shì）让体育运动成为一（yī）种生活（huó）和（hé）社交方式。
和过去相比，现在人们对体育运（yùn）动有着更多（duō）样（yàng）化、更具（jù）时尚、甚至个性化（huà）的需（xū）求，丁磊希望借助数字（zì）化（huà）的力量，把（bǎ）这些需求连接起来。比（bǐ）如当费德勒在球（qiú）场上挥（huī）出一记击球时，并非只有他（tā）的对手在意这记击球是不是反手，在球场的某（mǒu）个角落（luò），会有某个不为人注意的统计员记录下这记击球（qiú）是得分还是失分，球场（chǎng）外的观众也能通过流媒体（tǐ）平台实时捕捉（zhuō）到这个精（jīng）彩瞬间。
就像（xiàng）传媒大师麦克卢汉曾（céng）经说过的：媒介是人类感（gǎn）官的延伸，而（ér）人与人、人与信息（xī）、人与服务的连接（jiē）和（hé）交互，构成了商业化的基础，从PC互联网到移动互联网，再到数字（zì）经（jīng）济时代，信息（xī）入口发生改变，连接关系也随之改（gǎi）变。体育的数字化也是一样（yàng）的道理，最好的数（shù）字工具绝不（bú）是（shì）颠（diān）覆（fù），而是能激发实（shí）体（tǐ）产业的巨大潜能。
想（xiǎng）要达成（chéng）这一构想，答案依然要从（cóng）具体场景中（zhōng）去寻找解法。
比（bǐ）如最简单的（de）马拉松赛事报（bào）名，不同（tóng）人对不（bú）同（tóng）赛事（shì）的不同时间、地点需求有所不同（tóng），个人赛（sài）和亲子赛、团队赛报名方式也有所差异（yì），所以做好这块的数字（zì）化绝不是一刀切的过（guò）程，不然就会陷入（rù）烟囱林立（lì）、重复造轮子的窘境，成本和（hé）精力（lì）花下去了，但实（shí）际效（xiào）果却（què）未及预期（qī）。
这里还有一个鲜为人（rén）知的小插曲，现在（zài）中田体（tǐ）育（yù）将自己的公有（yǒu）云（yún）服务（wù）迁移到了火山引擎上，用中田董事（shì）长祝仕（shì）兴的（de）话来说，解决原有行政商业化不能触达的问题（tí），是与字节跳（tiào）动合作的（de）关键（jiàn）点，双方不仅要有（yǒu）技术层（céng）面的合作，还要有上层（céng）应用（yòng）、社会价（jià）值（zhí）的合（hé）作。
“在进（jìn）行云平（píng）台迁移的（de）过（guò）程中，火山（shān）引擎提供7*24小时值守，然（rán）后对方会全力配合着我们的需求进行调整。”丁磊认为选择火山引擎不仅在于他们把服务细（xì）节做（zuò）得特（tè）别好，还在于想象（xiàng）空间的可塑性（xìng）。
因为体（tǐ）育的数（shù）字化的初（chū）衷是（shì）并非实（shí）现在线（xiàn）化（huà），随（suí）着算法的迭代，我们已经由过去搜索时代，变成现在的（de）推荐时代，基（jī）于火山（shān）引擎先夯实（shí）数（shù）字基础，后连接抖音的内容生（shēng）态，拓（tuò）展业务生态（tài）边（biān）界，而这也是其它云厂商（shāng）所不具备（bèi）的优势（shì）。
体（tǐ）育运（yùn）动本身就是一种注意（yì）力经济，而且它（tā）是（shì）一个大门类，单以田径（jìng）来说就分为（wéi）48个大项，每逢各大赛事，无论是图文还是视频（pín），每时每刻都会有大量的消费级内（nèi）容产生。
在内容为王的当下，像中（zhōng）田体育这样（yàng）的企业，一（yī）方面需要把（bǎ）内容的边界拓展，借助抖音、西瓜（guā）视频这样的平台，让（ràng）它实时触达到更多的人；另一方（fāng）面，中田体育也（yě）期望通过火山引擎内（nèi）容云的能力，在自己的线（xiàn）上触点中（zhōng）构建内容生（shēng）态（tài），将体育内容进行整（zhěng）合以供C端（duān）消费。
所以某种程（chéng）度上（shàng）来说，建设体育数字中（zhōng）台（tái）只（zhī）是第一（yī）步，第二步就是（shì）要（yào）用内（nèi）容（róng）撬动更大的社会（huì）能（néng）量，更好的赋（fù）能整（zhěng）个行业。
03小（xiǎo）结
体育产（chǎn）业在未（wèi）来几年会遭遇一些挑战，但社会各界对它的（de）发展前景依然感到十分乐观，并且，这个（gè）出口很有可能（néng）就是数字（zì）化，这是普（pǔ）华永道在（zài）最新一份体育产业调查报告中（zhōng）得出的（de）结论。如今，我们在（zài）商场、公园、街头甚至景区都能看到数字体育的“身影”，数字化给体育组织带来（lái）的变化（huà）是多方面的，而且它（tā）本身也是一件越来越确定的事（shì）。
但是，还有一件事大家（jiā）仍有所疑虑（lǜ），就是在（zài）数字化（huà）浪潮下，体育产业（yè）究竟需要（yào）怎样的数字化（huà）。其实想搞明（míng）白这个问题（tí），首先先弄（nòng）懂传统（tǒng）体育（yù）要改变什么，回到数（shù）字化转型这件事上，它本质就是（shì）要（yào）解决两（liǎng）个基本问题：做正确的事和正（zhèng）确地做（zuò）事。
在这件事上（shàng），其实中（zhōng）田体（tǐ）育数字化的（de）解（jiě）题思（sī）路，就给我们提（tí）供了一个很好（hǎo）的样本（běn），我们需要明白，体育产业是一个万亿级（jí）大市场，它对（duì）公众有着天然的吸引力，也很容（róng）易形成某种向（xiàng）心力，需（xū）要改变（biàn）的是参与（yǔ）者的战（zhàn）略（luè）思维和（hé）韧性。在（zài）被撕裂的地方，就（jiù）会有新生，回（huí）到体育数字化的（de）最（zuì）根（gēn）本，无论它的最终形式如何，一个现代（dài）创意机器都更应关注叙（xù）事和（hé）场景建设，而（ér）非简单的降本增效（xiào）。
